Follow Us:

GOUVERNANCE

Accueil GOUVERNANCE

NOTRE EXPERTISE

Évolutions technologiques et appétit des consommateurs pour de nouveaux services s’alimentent en cycles de plus en plus courts, confrontant les Retailers aux défis de la transformation perpétuelle.

 

Mais quelle gouvernance pour orchestrer ces évolutions ? Comment assurer l’excellence opérationnelle ? Comment rendre agiles les organisations existantes ou encore introduire la culture du changement et de la collaboration dans l’ADN de l’entreprise ?

 

Autant de questions pour lesquelles notre équipe vous conseille et vous accompagne pour piloter le changement avec méthodologie et pragmatisme, pour dessiner et adapter les organisations au service d’une croissance respectueuse des hommes.

NOS SAVOIR-FAIRE

Co-construire votre vision stratégique et cadrer sa mise en œuvre

Le digital bouscule le monde du Retail et oblige ses acteurs à repenser non-seulement leur mode de fonctionnement mais aussi leur positionnement en requestionnant jusqu’à leur ADN. Réalité Augmentée, Big Data, I.A., IoT, Blockchain ou encore Cloud sont autant de révolutions naissantes à intégrer rapidement comme leviers de vos transformations.

 

Pour ce faire, nos experts du Conseil en management et stratégie SI vous apportent leur savoir-faire analytique et prospectif en :

 

  • Auditant vos projets, gouvernance ou SI pour bénéficier d’un état des lieux objectif et de recommandations concrètes.
  • Animant des séminaires de sensibilisation aux nouvelles tendances et de réflexion sur leurs impacts et leur intégration dans la roadmap de l’entreprise.
  • Élaborant des plans et schémas Directeurs SI et construisant avec vous la vision stratégique de votre système d’information cible ainsi que la trajectoire de mise en œuvre.
  • Assurant le cadrage et le plan de management des projets pour disposer d’une feuille de route claire et partagée avant tout démarrage opérationnel.

Assister les Métiers pour garantir les bénéfices attendus

Garantir une compréhension réciproque entre acteurs Métier et SI est un exercice rarement facile, défi souvent accru par le conflit de priorité avec les enjeux business. Le relai assuré par une Assistance Maîtrise d’Ouvrage est un levier fort de sécurisation pour garantir le respect des attendus métier et la valeur ajoutée finale pour l’entreprise.

 

En s’appuyant sur une double expérience Métier et SI, nos consultants et chefs de projet AMOA constituent :

 

  • Une aide précieuse pour rédiger des expressions de besoin et cahiers des charges précis et adaptés aux besoins de leurs partenaires SI.
  • Un levier de contrôle de la bonne transcription des exigences fonctionnelles dans les choix organisationnels ou informatiques, et ce bien avant l’étape de recette préalable à la mise en production
  • Un relai pour formaliser et apporter les réponses nécessaires à l’avancée des projets

Construire les fondamentaux d'une organisation performante

Se transformer efficacement nécessite une organisation et des collaborateurs aptes au changement. L’importance du Time to Market et la valeur de l’Information rendent désormais ubuesque la recherche de LA bonne organisation. Elles imposent de penser agilité, organisation apprenante capable de se réinventer selon son environnement.

 

Nos collaborateurs spécialistes de l’Organisation et de la Conduite du changement vous aideront à :

 

  • Optimiser vos efforts sur l’identification des activités éligibles, des profils compatibles et des leviers permettant une reconfiguration naturelle efficace.
  • Définir les instances et règles de gouvernance qui permettront de prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Mobiliser toutes les parties prenantes via une approche impliquante et collaborative qui fera de vos salariés des « collaboracteurs » et développera une véritable culture du changement.

Piloter et sécuriser vos projets de transformation

Une fois la vision posée et les fondamentaux réunis, l’excellence opérationnelle reste indispensable pour transformer l’essai.

Nous accompagnons les acteurs de la distribution dans l’organisation et le management de leurs projets transversaux en nous appuyant sur un quarté gagnant : connaissance du Retail, expérience projet, méthode … et pragmatisme !

 

En Direction de Projet, de Programme ou en PMO, nous agissons comme de véritables « entrepreneurs de projet » et vous aidons à :

 

  • Coordonner la multiplicité des acteurs, suivre et prioriser les tâches
  • Anticiper les risques et identifier les solutions réalistes et pérennes pour faire atterrir vos projets dans de bonnes conditions
  • Donner en permanence une visibilité transverse et adaptée au Management comme aux équipes opérationnelles

CONTACTEZ-NOUS

Benoît Rosso

Benoît Rosso

Senior Manager

  • 2A, rue Danton – 92120 Montrouge
  •  + 33 (0)7 87 56 12 61
  • b.rosso@universretail.com