Nos convictions
Le secteur du retail est en perpétuelle mutation : distribution omnicanale, nouveaux modes de consommation, concurrence accrue…. Les entreprises du secteur doivent accélérer la mise sur le marché des projets et transformer leur organisation pour davantage d’agilité et d’efficience. De plus, les nouveaux modes de travail (hybridation du travail, flexibilité) ajoutent la nécessité de renforcer la collaboration et les outils associés. Les nouveaux assets informatiques (cloud, APIsation des systèmes, sécurité, gouvernance de la Data) viennent révolutionner la façon de construire les architectures SI.
Chez Univers Retail, nous sommes convaincus que la connaissance du métier du Retail permet d’être plus efficace pour s’approprier un projet, et le piloter en tenant compte des enjeux métiers et des risques associés.
Notre
expertise
C’est pour cette raison que nos pilotes de projet endossent le rôle d’orchestrateur des différentes parties prenantes du projet tout en sécurisant les basiques du pilotage (qualité, coût, délai) ce qui nécessite une double compétence de pilotage et de communiquant.
Tous nos consultants en gouvernance possèdent également une solide expérience du secteur du Retail et de ses enjeux, ce qui leur permet d’appréhender les impacts et de réagir en conséquence face aux dysfonctionnements d’un projet ou d’une organisation.
Par ailleurs, nous apportons une importance capitale à la motivation des hommes, au pragmatisme et au sens à donner aux actions sur un projet.
Notre expertise
C’est pour cette raison que nos pilotes de projet endossent le rôle d’orchestrateur des différentes parties prenantes du projet tout en sécurisant les basiques du pilotage (qualité, coût, délai) ce qui nécessite une double compétence de pilotage et de communiquant.
Tous nos consultants en gouvernance possèdent également une solide expérience du secteur du Retail et de ses enjeux, ce qui leur permet d’appréhender les impacts et de réagir en conséquence face aux dysfonctionnements d’un projet ou d’une organisation.
Par ailleurs, nous apportons une importance capitale à la motivation des hommes, au pragmatisme et au sens à donner aux actions sur un projet.
Nos savoir faire
Gestion de projet et conduite du changement
- Mettre en place une méthodologie projet et templates associés
- Accompagner à la rédaction des CDC et expressions de besoins
- Organiser et sécuriser la recette
- Appuyer l’organisation de l’accompagnement au changement
Optimisation de la gouvernance
- État des lieux de votre organisation/projet
- Accompagner les plans d’actions d’optimisation
- Définir et mettre en place l’outillage de gouvernance
- Accompagner opérationnellement les équipes
- Mettre en place les bonnes pratiques
Définition de la road-map DSI
-
Élaborer un schéma directeur
-
Accompagner au pilotage d’une gouvernance de la DSI
-
PMO stratégique
Une question ?
Pilotage de la transformation
- Piloter les projets métier / SI
- Piloter les programmes métier / SI
- PMO opérationnel
Nos savoir faire
Pilotage de la transformation
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Optimisation de la gouvernance
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Définition de la road-map DSI
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-
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PMO stratégique
Gestion de projet et conduite du changement
- Mettre en place une méthodologie projet et templates associés
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- Organiser et sécuriser la recette
- Appuyer l’organisation de l’accompagnement au changement