Expertise Achat - Univers Retail

Nos convictions

La performance Achat est un levier fort de création de valeur. Couplée à la Gestion de l’Offre dans une approche catégorielle, elle concourt à la performance globale de l’Entreprise.

Ainsi, la stratégie d’achat doit répondre à une politique de différenciation pour chaque enseigne. D’une part, en sourçant des produits innovants, sûrs et éthiques, et d’autre part, par la nécessité de collaborer avec des fournisseurs sérieux pour répondre à la promesse client, à tout moment.

Il est faut également avoir une expertise « produit » pour organiser une offre cohérente avec les marques nationales, des MDD, de l’occasion, du local et des propositions marketplace. Mais aussi intégrer l’évolution des flux de distribution, du dropship à la marketplace.

En outre, nous devons faire face à un consommateur exigeant et averti qui compare tous les acteurs qui l’entourent.

Notre
expertise

Nous adoptons une approche à 360° tant par la maîtrise des processus Achat spécifiques au Retail, notamment les Achats Directs comme pilier de l’activité de la distribution, que par la compréhension de la globalité de l’environnement Achat : catégory management, sourcing, négociation, approvisionnement, mesures des performances, ventes de services et de data, contractualisation, gestion. Nous disposons également d’une connaissance approfondie de la digitalisation et de l’automatisation des processus Achat dans le SI des retailers, en lien avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème Achat. Nous intégrons à nos réflexions l’ensemble des canaux de vente, à disposition du consommateur, en particulier l’usage des marketplaces, qui influe le portefeuille « produit » des retailers et modifie les processus d’achat de la distribution.

Enfin, nous assimilons les fondamentaux de l’achat responsable, tout en créant de la valeur pour le distributeur : créer, collaborer et communiquer avec les fournisseurs pour répondre à la demande du consommateur.

Notre expertise

Nous adoptons une approche à 360° tant par la maîtrise des processus Achat spécifiques au Retail, notamment les Achats Directs comme pilier de l’activité de la distribution, que par la compréhension de la globalité de l’environnement Achat : catégory management, sourcing, négociation, approvisionnement, mesures des performances, ventes de services et de datas, contractualisation, gestion. Nous disposons également d’une connaissance approfondie de la digitalisation et de l’automatisation des processus Achat dans le SI des retailers, en lien avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème Achat. Nous intégrons à nos réflexions l’ensemble des canaux de vente, à disposition du consommateur, en particulier l’usage des marketplaces, qui influe le portefeuille « produit » des retailers et modifie les processus d’achat de la distribution.

Nos savoir faire

Proposer une stratégie achat adaptée et performante

Recueillir les besoins et rédiger le cahier des charges
Rédiger des process cibles
Choisir des étapes de digitalisation des processus
Identifier des profils et des compétences
Mettre en place des bonnes pratiques
Former et faire évoluer vos collaborateurs

Mettre en place une collaboration fournisseur efficiente

Mettre en œuvre une gestion du risque fournisseur via une procédure d’inventaire et de cartographie du risque (grille d’évaluation)
Mettre en place une solution SRM (Supplier Relationship Management)
Pilotage de projets de digitalisation et dématérialisation des documents de la coopération commerciale (ex : factures, contrats, …)

Proposer une démarche achat responsable

Définir le cadre et la chaine de valeur de la politique achat RSE
Élaborer la cartographie des risques et des outils d’évaluation des produits, services et fournisseurs
Mettre en place une stratégie achat durable, éthique, locale
Asseoir des relations fournisseurs sur la transparence, la loyauté
Suivre les performances RSE

Digitaliser les process achat

Un portail fournisseur collaboratif pour échanger avec les fournisseurs
eSourcing pour une gestion des appels d’offres efficiente
PLM (Product Lifecycle Management) pour la gestion des MDD
CM (Contract Management) pour sécuriser la contractualisation

Une question ?

CONTACTEZ-NOUS

Définir, activer et mesurer la performance achat

Identifier et prioriser les sources de profit ou d’amélioration en intégrant l’ensemble des objectifs du client
Intégrer l’ensemble des éléments de contexte législatif et réglementaire
Construire l’ensemble des supports d’aide à la préparation des négociations