Nuestras convicciones
Los modelos de negocio se han desplazado hacia una economía de la experiencia del cliente, en la que el cliente es el centro de atención a lo largo de toda la SupplyChain. La rentabilidad de las actividades está garantizada a largo plazo cuando el rendimiento de la SupplyChain se convierte en la palanca de creación de valor al transformar el centro de costes en un centro de beneficios. Univers Retail ha optado por crear el concepto deOmnisupply® para poner las organizaciones de la Supply Chain al servicio de las sinergias omnicanales.
Los planteamientos de la RSE permitirán a las empresas tomar decisiones beneficiosas a largo plazo y crear rentabilidad, la visión de una cadena de suministro más resistente.
Como apoyo, la explotación de data a partir de digital permitirá satisfacer las necesidades ampliadas de la cadena de suministro. Por último, la revisión de los modelos históricos hacia nuevos métodos como Lean Agility y la Mejora Continua llevará la optimización de la experiencia del cliente al corazón de la empresa.
Nuestra
expertise
Nuestra expertise se basa en la eficiencia y la agilidad operativas para mejorar la promesa al cliente, reducir los costes de la cadena de suministro End-To-End y/o desplegar una oferta de servicios de valor añadido que satisfaga las expectativas de unos consumidores cada vez más exigentes.
Comprar de forma diferente, fomentar la colaboración a través de un enfoque S&OP, revisar los esquemas de distribución, reducir la cobertura de existencias, mecanizar los almacenes, desarrollar su organización logística o incluso redistribuir las existencias, son sólo algunas de las cuestiones que nuestro equipo de Supply Chain puede ayudarle a abordar para garantizar su rendimiento operativo y comercial y mejorar la satisfacción del cliente.
Nuestra expertise
Nuestra expertise se basa en la eficiencia y la agilidad operativas para mejorar la promesa al cliente, reducir los costes de la cadena de suministro End-To-End y/o desplegar una oferta de servicios de valor añadido que satisfaga las expectativas de unos consumidores cada vez más exigentes.
Comprar de forma diferente, fomentar la colaboración a través de un enfoque S&OP, revisar los esquemas de distribución, reducir la cobertura de existencias, mecanizar los almacenes, desarrollar su organización logística o incluso redistribuir las existencias, son sólo algunas de las cuestiones que nuestro equipo de Supply Chain puede ayudarle a abordar para garantizar su rendimiento operativo y comercial y mejorar la satisfacción del cliente.
Nuestros saber-hacer
Planificación de la demanda
- Organización y preparación de datos
- Elaborar una previsión preliminar
- Integración de datos de mercado
- Conciliación de las previsiones ascendentes y descendentes
- Elaboración de una previsión final
- Supervisar los resultados del proyecto
Gestión de suministros y existencias
- Analizar los diferentes métodos de contratación que deben aplicarse
- Análisis de las existencias
- Establecimiento y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento
- Dirección de proyectos destinados a optimizar la función de suministro (herramientas de SI, cambios en los flujos, etc.)
- Aplicar planes de mejora de los costes, la calidad y los plazos con los proveedores.
- Optimizar el modelo logístico
Transporte y logística
- Gestión de la implantación de herramientas de gestión del transporte y la logística (OMS, TMS, WMS)
- Benchmark soluciones de mercado
- Gestor operativo interino
- Auditoría de productividad
Mejora continua
- Certificación Lean Management
- Gestionar un proceso de mejora continua
- Coaching Lean para equipos operativos
¿Tiene alguna pregunta?
Gestión de proyectos y gestión del cambio
-
Gestión y dirección de proyectos
- Apoyo a las licitaciones
- Apoyar el cambio
Eficacia
- Excelencia operativa, mejora continua (certificación Lean)
- Organizar la gestión de flujos
- Gestión de Inventarios y Suministros (CPIM)
Uso de las tecnologías
- Implantar herramientas de gestión de la cadena de suministro (ERP, OMS, TMS, WMS)
- Benchmark soluciones de mercado
- Le ayudamos a elegir la solución adecuada
Control y trazabilidad
-
Desarrollar procesos de trazabilidad y retirada
-
Benchmark comercializar soluciones que cumplan las normas y reglamentos
-
RFID
Nuestros saber-hacer
Planificación de la demanda
- Organización y preparación de datos
- Elaborar una previsión preliminar
- Integración de datos de mercado
- Conciliación de las previsiones ascendentes y descendentes
- Elaboración de una previsión final
- Supervisar los resultados del proyecto
Gestión de suministros y existencias
- Analizar los diferentes métodos de contratación que deben aplicarse
- Análisis de las existencias
- Establecimiento y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento
- Dirección de proyectos destinados a optimizar la función de suministro (herramientas de SI, cambios en los flujos, etc.)
- Aplicar planes de mejora de los costes, la calidad y los plazos con los proveedores.
- Optimizar el modelo logístico
Transporte y logística
- Gestión de la implantación de herramientas de gestión del transporte y la logística (OMS, TMS, WMS)
- Benchmark soluciones de mercado
- Gestor operativo interino
- Auditoría de productividad
Mejora continua
- Certificación Lean Management
- Gestionar un proceso de mejora continua
- Coaching Lean para equipos operativos
Gestión de proyectos y gestión del cambio
-
Gestión y dirección de proyectos
- Apoyo a las licitaciones
- Apoyar el cambio
Eficacia
- Excelencia operativa, mejora continua (certificación Lean)
- Organizar la gestión de flujos
- Gestión de Inventarios y Suministros (CPIM)
Uso de las tecnologías
- Implantar herramientas de gestión de la cadena de suministro (ERP, OMS, TMS, WMS)
- Benchmark soluciones de mercado
- Le ayudamos a elegir la solución adecuada
Control y trazabilidad
-
Desarrollar procesos de trazabilidad y retirada
-
Benchmark comercializar soluciones que cumplan las normas y reglamentos
-
RFID
Cadena de suministro
Nuestro balance de experiencias