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NOTRE EXPERTISE

Dans un contexte de pression de plus en plus forte sur les délais de livraison et la promesse « client » via le service et sa personnalisation (qualité de service), tirée par les Pure Players, les enseignes physiques se doivent de repenser leur Supply Chain. Que ce soit pour améliorer la promesse « client », pour réduire les coûts End-To-End de la Supply Chain ou pour déployer une offre de service à valeur ajoutée répondant aux attentes de consommateurs de plus en plus exigeants, la Supply Chain est devenue un élément clé de la stratégie Omnicanal des enseignes.

 

Ainsi, la Supply Chain doit évoluer, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, et aller vers davantage d’industrialisation et de mutualisation de flux de marchandises hétérogènes. Acheter différemment pour vendre mieux, favoriser la collaboration au travers d’une approche S&OP, revisiter ses schémas de distribution, réduire sa couverture de stock, mécaniser ses entrepôts, faire évoluer son organisation logistique ou encore redéployer ses stocks, sont autant d’enjeux sur lesquels notre équipe Supply Chain vous accompagne afin de garantir votre performance opérationnelle et commerciale, d’améliorer votre promesse « client » et de réduire la volatilité de vos parts de marché.

NOS SAVOIR-FAIRE

Mettre en œuvre votre S&OP (Sales & Operations Planning)

Anticiper sa croissance, définir sa stratégie d’approvisionnement à long terme et de manière collaborative avec l’ensemble des décisionnaires de l’entreprise est une nécessité pour délivrer et apporter un service client optimum mais également garantir une performance économique.

 

Le S&OP (ou PIC) est une des clés pour apporter à l’ensemble des acteurs l’information juste et complète afin d’aider à la prise de décision et à la mise en application du plan stratégique de l’entreprise.

 

Notre équipe d’experts vous conseille et vous accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre de votre S&OP permettant ainsi de :

 

  • Travailler en collaboration et prendre des décisions unanimes sur une vision court / moyen / long terme.
  • Anticiper les évolutions de ventes pour maximiser la disponibilité produits en assurant l’adéquation charge/capacité.
  • Orchestrer les flux et assurer les volumes par canal de distribution.
  • Satisfaire la demande client (qualité/coûts/délais).

Piloter vos approvisionnements

Le pilotage des approvisionnements est au service du développement commercial et de l’amélioration de la marge.

 

A cet égard, les approvisionnements doivent être opérés selon une stratégie différenciée par familles de produits, par typologies et spécificités des fournisseurs ; le tout en s’appuyant sur des prévisions de ventes au plus juste et en tenant compte des contraintes opérationnelles intrinsèques à l’organisation pour sécuriser la disponibilité produits et garantir la promesse client.

 

Notre équipe d’experts vous accompagnent dans l’amélioration de la performance opérationnelle de vos contrats d’achat vous permettant de :

 

  • Piloter de manière optimale vos approvisionnements.
  • Maîtriser davantage les coûts logistiques et de stockage.
  • Adapter les outils à la stratégie de l’entreprise.
  • Répondre rapidement au besoin du client.

Repenser votre schéma directeur de distribution

Soutenir la croissance de son entreprise, sécuriser ses approvisionnements, renforcer sa présence tout en assurant la rentabilité des opérations, sont autant d’enjeux traités aujourd’hui par l’entreprise.

 

Redéfinir son schéma de distribution est donc un moyen d’anticiper sa croissance et en même temps de rationaliser ses coûts (optimisation du CA, réduction du BFR et des stocks, amélioration de l’impact fiscal, etc…).

 

Notre équipe d’experts vous conseille et vous soutient dans le développement de votre croissance et l’amélioration de la performance de votre Supply Chain afin :

 

  • D’optimiser voire de refondre votre réseau de distribution.
  • D’avoir une meilleure gestion des stocks en assurant un taux de service élevé
  • De réduire l’impact BFR (DSO, stocks, coûts)

Choisir votre solution de gestion d’entrepôt WMS

L’élargissement de la gamme produit, la complexité des commandes, les exigences de délai de livraison BtoC et BtoB sont autant de facteurs qui poussent les entrepôts logistiques à se transformer pour gagner en efficacité et en flexibilité.

 

Choisir un outil de gestion d’entrepôt en adéquation avec ses ambitions commerciales et adapté à ses contraintes opérationnelles est un enjeu majeur dans une démarche de conquête de parts de marché.

 

Notre équipe d’experts vous accompagne pour vous permettre de :

 

  • Garantir la productivité de vos entrepôts.
  • Réduire le temps de traitement des commandes.
  • Améliorer la cohérence de la donnée entre stock physique vs stock informatique
  • Diminuer les pertes liées aux erreurs de préparation ou à la casse

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Isabelle Bouchoucha

Isabelle Bouchoucha

Senior Manager

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  • i.bouchoucha@universretail.com