Nos convictions
Les modèles économiques ont opéré le virage vers l’économie d’expérience Client, c’est tout au long de la chaine d’approvisionnement que le client est placé au centre des préoccupations. La rentabilité des activités est durablement garantie lorsque la performance de la Supply Chain devient le levier de création de valeur en transformant le centre de coût en centre de profit. Univers Retail a fait le choix de créer le concept d’Omnisupply® afin de mettre en œuvre les organisations Supply Chain au service des synergies omnicanales.
Les approches RSE vont permettre à l’entreprise d’opérer des choix bénéfiques sur le long terme et de créer de la rentabilité, vision d’une Supply Chain plus résiliente.
En support, l’exploitation de la data provenant du digital permet de satisfaire les besoins étendus de la chaîne d’approvisionnement. Enfin, la révision des modèles historiques vers de nouvelles méthodes de type Lean Agility et Amélioration continue, porteront l’optimisation de l’expérience client au cœur de l’entreprise
Notre
expertise
Notre expertise s’appuie sur l’efficience opérationnelle et l’agilité afin d’améliorer la promesse “client”, pour réduire les coûts End-To-End de la Supply Chain et/ou pour déployer une offre de service à valeur ajoutée répondant aux attentes de consommateurs de plus en plus exigeants.
Acheter différemment, favoriser la collaboration au travers d’une approche S&OP, revisiter ses schémas de distribution, réduire sa couverture de stock, mécaniser ses entrepôts, faire évoluer son organisation logistique ou encore redéployer ses stocks, sont autant d’enjeux sur lesquels notre équipe Supply Chain vous accompagne afin de garantir votre performance opérationnelle et commerciale et d’améliorer la satisfaction de vos clients.
Notre expertise
Notre expertise s’appuie sur l’efficience opérationnelle et l’agilité afin d’améliorer la promesse “client”, pour réduire les coûts End-To-End de la Supply Chain et/ou pour déployer une offre de service à valeur ajoutée répondant aux attentes de consommateurs de plus en plus exigeants.
Acheter différemment, favoriser la collaboration au travers d’une approche S&OP, revisiter ses schémas de distribution, réduire sa couverture de stock, mécaniser ses entrepôts, faire évoluer son organisation logistique ou encore redéployer ses stocks, sont autant d’enjeux sur lesquels notre équipe Supply Chain vous accompagne afin de garantir votre performance opérationnelle et commerciale et d’améliorer la satisfaction de vos clients.
Nos savoir faire
Planification de la demande
- Organiser et préparer les données
- Élaborer une prévision préliminaire
- Intégrer les données du marché
- Rapprocher des prévisions ascendantes et descendantes
- Élaborer une prévision finale
- Superviser les performances du projet
Gestion des approvisionnements et des stocks
- Analyser les différentes méthodes d’approvisionnement à appliquer
- Analyser les stocks
- Mettre en place et piloter les KPI
- Piloter les projets visant à optimiser la fonction approvisionnement (outils S.I, évolution des flux,…)
- Mettre en place avec les fournisseurs des plans d’amélioration coût/qualité/délais
- Optimiser le modèle logistique
Transport et logistique
- Piloter l’implémentation d’outils de gestion du transport et de la logistique (OMS, TMS, WMS)
- Benchmark solutions du marché
- Manager de transition opérationnel
- Audit de productivité
Amélioration Continue
- Certification Lean Management
- Piloter une démarche d’amélioration continue
- Coaching équipes opérationnelles à la démarche Lean
Une question ?
Gestion de projet et conduite du changement
-
Cadrer et piloter les projets
- Accompagner aux appels d’offre
- Accompagner au changement
Efficacité
- Excellence Opérationnelle, Amélioration Continue (Certification Lean)
- Organiser la Gestion des Flux
- Gérer les stocks et les Approvisionnements (CPIM)
Utilisation des technologies
- Implémenter les outils de gestion Supply Chain (ERP, OMS, TMS, WMS)
- Benchmark solutions du marché
- Accompagner au choix de la solution
Suivi et traçabilité
-
Élaborer des processus de traçabilité et de rappels
-
Benchmark des solutions du marché répondant aux normes et réglementations
-
RFID
Nos savoir faire
Planification de la demande
- Organiser et préparer les données
- Élaborer une prévision préliminaire
- Intéger les données du marché
- Rapprocher des prévisions ascendantes et descendantes
- Élaborer une prévision finale
- Superviser les performances du projet
Gestion des approvisionnements et des stocks
- Analyser les différentes méthodes d’approvisionnement à appliquer
- Analyser les stocks
- Mettre en place et piloter les KPI
- Piloter les projets visant à optimiser la fonction approvisionnement (outils S.I, évolution des flux,…)
- Mettre en place avec les fournisseurs des plans d’amélioration coût/qualité/délais
- Optimiser le modèle logistique
Transport et logistique
- Piloter l’implémentation d’outils de gestion du transport et de la logistique (OMS, TMS, WMS)
- Benchmark solutions du marché
- Manager de transition opérationnel
- Audit de productivité
Amélioration Continue
- Certification Lean Management
- Piloter une démarche d’amélioration continue
- Coaching équipes opérationnelles à la démarche Lean
Gestion de projet et conduite du changement
-
Cadrer et piloter les projets
- Accompagner aux appels d’offre
- Accompagner au changement
Efficacité
- Excellence Opérationnelle, Amélioration Continue (Certification Lean)
- Organiser la Gestion des Flux
- Gérer les stocks et les Approvisionnements (CPIM)
Utilisation des technologies
- Implémenter les outils de gestion Supply Chain (ERP, OMS, TMS, WMS)
- Benchmark solutions du marché
- Accompagner au choix de la solution
Suivi et traçabilité
-
Élaborer des processus de traçabilité et de rappels
-
Benchmark des solutions du marché répondant aux normes et réglementations
-
RFID
Supply Chain
Nos retours d’expérience