PMO y PPM Gestión de proyectos
Sector de actividad
Casa de perfumes pionera
Antecedentes del proyecto
Orquestar el progreso de los 80 proyectos de la empresa - Implantar una herramienta PPM para 400 empleados
Es bueno saberlo:
- Enseñar y apoyar a los equipos en la gestión de proyectos
- Visión de 360° / Relaciones con cada departamento
- Supervisión e información de los proyectos a los departamentos (comercio electrónico, TI, finanzas, marketing, operaciones, etc.)
- Contribución a la fase de estudio y selección de una nueva herramienta Omni POS
- Gestión de proyectos PPM (auditoría, determinación del alcance, selección y ejecución)
- Dimensión internacional con filiales (EE.UU., Asia, Europa)
Nuestro enfoque
Apoyar/contribuir a la aplicación de la hoja de ruta de una marca:
- Coordinación/Sincronización: vínculos entre diferentes departamentos/equipos/equipos de proyecto.
- Garantizar: gestión eficaz de los proyectos
- Anticipar y alertar: posible falta de recursos/desviación del calendario del proyecto.
- Ayuda: los equipos planifican, anticipan y advierten
Nuestros resultados
- Aplicación y ejecución de la hoja de ruta anual, cultura de elaboración de informes (análisis fáctico del progreso de los proyectos).
- Apoyo a la gestión de proyectos (ingeniería educativa)
- Identificación de la nueva herramienta Omni POS
- Identificación de la herramienta PPM y validación de la hoja de ruta para su despliegue a 400 empleados.