Entrenamiento de equipos
El coaching de equipos, tanto si se centra en la cohesión como en el rendimiento, es esencial para maximizar el potencial de un grupo de trabajo. Al reforzar las relaciones interpersonales y optimizar los procesos operativos, el coaching ayuda a crear equipos más eficaces, motivados y alineados en torno a objetivos comunes. Este enfoque holístico contribuye no sólo a mejorar los resultados, sino también a la satisfacción y el bienestar de los miembros del equipo.
Temas
- Cohesión coaching
El coaching de cohesión se centra en reforzar las relaciones interpersonales y crear un entorno de trabajo armonioso.
El coach ayuda a los miembros del equipo a conocerse mejor y a comprender los puntos fuertes y débiles de cada uno. Para fomentar la confianza y la colaboración suelen utilizarse actividades de creación de equipos y talleres de comunicación.
- Gestión de conflictos El coach interviene para resolver conflictos internos y mejorar la comunicación. Enseña técnicas de resolución de conflictos y negociación para prevenir futuras tensiones.
- Crear una visión compartida El coach ayuda al equipo a definir objetivos comunes y a alinear sus esfuerzos hacia una visión compartida. Esto incluye aclarar las funciones y responsabilidades de cada uno.
- Desarrollo de la cultura de equipo El coach trabaja para establecer una cultura de equipo positiva, basada en valores como el respeto, el apoyo mutuo y el reconocimiento de las contribuciones de cada persona.
- Coaching de rendimiento
El coaching de rendimiento pretende mejorar los resultados y la eficacia operativa del equipo.
El coach ayuda al equipo a definir objetivos claros, medibles y alcanzables. Utilizan técnicas como el método SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-bound) para estructurar estos objetivos.
- Optimización de procesos El coach analiza los procesos de trabajo existentes y propone mejoras para aumentar la eficacia y la productividad. Esto puede incluir la reorganización de tareas, la introducción de nuevas tecnologías o la simplificación de procedimientos.
- Desarrollo de habilidades El coach identifica las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos del equipo y ofrece formación o talleres para desarrollarlas. También puede ofrecer apoyo individual a los miembros del equipo.
- Seguimiento y evaluación El entrenador establece indicadores de rendimiento para supervisar los progresos del equipo y evaluar si se han alcanzado los objetivos. Organiza sesiones periódicas de feedback para ajustar las estrategias y mantener la motivación.
Información
No se requieren conocimientos previos.
Público en general
Nuestro asesor
Maïté Plantec
Coach profesional certificadaCoach experimentada, entusiasta, positiva y dinámica, Maïté es también Directora en Francia y Socia Senior de Univers Retail. Con más de 35 años de experiencia en el comercio minorista y la gestión de equipos, siempre le han apasionado las relaciones humanas.
Cuando se trata de gestionar proyectos corporativos, ha observado que, en la era de la transformación digital, las herramientas tienen prioridad y el apoyo al cambio de los empleados a menudo se olvida o incluso se relega a un segundo plano. Sin embargo, el éxito de un proyecto depende realmente de las personas y de su implicación en todas las fases.
