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Inicio Aplicación del plan director de adquisiciones y de la estrategia de existencias

Aplicación del plan director de adquisiciones y de la estrategia de existencias

Sector de actividad

 

Leader empresa europea especializada en la venta a distancia de productos, suministros y equipos de envasado

Antecedentes del proyecto 

 

Para apoyar la transformación del equipo de Gestión de Inventarios y Suministros tanto a nivel operativo como estratégico, la filial francesa recurrió a Univers Retail para :

 

  • Gestión operativa del equipo de aprovisionamiento e inventario: garantizar la disponibilidad de los productos y desarrollar las relaciones con los clientes internos.
  • Elaboración y definición de la estrategia de existencias: despliegue de proyectos estructurantes para la gestión de suministros y el plan logístico, análisis de costes para optimizar las existencias y redacción de requisitos funcionales con el departamento de informática para desarrollar soluciones que respalden los procesos empresariales. 
  • Transformar el equipo existente : en estrecha colaboración con la Dirección General, definir la estrategia a medio plazo para el equipo de Suministros e Inventarios, implantar la organización objetivo y apoyar el desarrollo de las competencias del equipo para alcanzar sus ambiciones estratégicas.

Nuestro enfoque

 

Para satisfacer las necesidades del cliente, desplegamos el siguiente planteamiento metodológico:

 

  • Análisis y diagnóstico de la situación existente.
  • Definición de la hoja de ruta estratégica en torno a dos ejes: uneje operativo, concreto, que conduzca a resultados rápidos y permita mejorar la misión cotidiana del departamento de Aprovisionamiento y Existencias. Un eje estratégico, a más largo plazo, basado en la revisión de los procesos y misiones del equipo, y de su enfoque empresarial a través de la profesionalización.

Nuestros resultados  

 

  • Implantación de un enfoque de diagnóstico de servicios. 
  • Transformación y reorganización del equipo.
  • Aumentar las competencias de los empleados.
  • Desarrollar una cultura de gestión de proyectos dentro del equipo. 
  • Realización de proyectos transversales en colaboración con los departamentos de Ventas, Informática y Logística.

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